Уважаемые коллеги,  вы имеете дело с  сетевой Экспертно-аналитической системой АрхиДока (далее — Система).   Оператором системы является Некоммерческое партнерство по научным исследованиям и социальному развитию «Аналитическое агентство «Новые стратегии» (далее — Партнерство)
Система обеспечивает:
— поддержку экспертного участия  в принятии государственных и корпоративных решений и лоббирования интересов;
— создание конкурентоспособных  консорциумов при участии в конкурсах на разработку и поставку продукции и услуг;
— повышение имиджа сетевого экспертного сообщества, в котором Вы состоите;
— постоянный рост Вашей личной репутации;
— увеличение востребованности к результатам экспертной деятельности;
— укрепление чувства защищенности и уверенности в том, что экспертное сообщество сможет отстоять Ваши интересы;
— получение сравнительной оценки своей экспертной деятельности;
— получение эксклюзивной информации;
— поддержку аналитического моделирования актуальных проблемных ситуаций;
— гонорары по  договорам на участие в проблемных исследованиях и др.

Наш уникальный сетевой экспертный проект направлен на реализацию также следующих инновационных технологий:

1. Проведение сетевых мозговых штурмов. Процедура осуществляется с целью быстрой выработки неординарных идей и предложений. Когда эксперты находятся в сети, традиционные приемы перестают работать. Эксперты, получая текстовые и голосовые сообщения, должны быстро понимать друг друга. Здесь помимо правильного управления процедурой необходимо подключение методов автоматизации семантической обработки сообщений, помогающих в хаосе текстовых предложений выявить нужную групповую мысль. Здесь требуется использование методов неклассических логик, квантовой семантики, конвергентного (сходящегося) управления и др.

2. Проведение сетевых стратегических совещаний с участием до 35 экспертов. Его ведут 2 — 3 сетевых модератора. Сетевое совещание носит стратегический характер — с согласованной выработкой целей, формулированием проблем, построением путей действий. Создаются специальные условия, чтобы участники сетевого совещания, обмениваясь сообщениями, пользуясь средствами мультимедийной визуализации, быстро и однозначно понимали друг друга. Здесь используются специальные конвергентные способы ускорения достижения согласия участников сетевого совещания относительно целей и путей действий.

3. Проведение сетевого стратегического конгресса. Число участников конгресса может достигать 250. Для его организации может быть задействовано более 25 сетевых модераторов. Это новый сетевой механизм стратегического управления социально-экономическими процессами с учетом оперативного согласования интересов различных субъектов общества: отдельных граждан, сообществ, корпораций, регионов, властных структур и др. Здесь будут задействованы специальные способы ускорения достижения согласия участников конгресса относительно тех целей, к которым следует стремиться, и средств, которые следует использовать.

4. Поддержка организации нового  экспертного сообщества. Здесь заработают механизмы экспертной самоорганизации, краудсорсинга. Это будет способствовать интенсивному выявлению нужных идей, факторов, целей, предложений, снижению рисков и упреждению негативных последствий управленческих решений. Именно в среде самоорганизации лучше всего рождаются сетевые лидеры, выявляются талантливые модераторы и эксперты.

5. Аналитический и синтетический инструментарий. Чтобы экспертные процедуры были эффективными, их результат оправдывал ожидания, помогал выявить новые возможности и угрозы, оценить риски, сформулировать актуальные пути решения проблем внедряется специальный инструментарий. Его выбор опирается на богатую историю развития интеллектуальных информационных технологий, включая методы:
— стратегического анализа и менеджмента качества;
— концептуального (когнитивного, познавательного) моделирования;
— генетических алгоритмов, обеспечивающих быстрый подбор управляющих решений для достижения заданных целей;
— анализа иерархий и парных сравнений, помогающих оценивать альтернативы, ранжировать цели и приоритеты;
— анализа трафиков электронных сообщений при взаимодействии экспертов, помогающих добыть латентную (неявную) информацию;
— статистического моделирования и прогноза;
— квантовой семантики, уникально обеспечивающей учет единства и целостности проблемных событий.

Интеллектуальная собственность персонально  фиксируется, что предусмотрено договором с экспертами. Сейчас Система имеет государственную регистрацию в Роспатенте, интеллектуальная собственность закреплена 9 патентами.

Партнерство с 2000 года реализовало несколько десятков работ в сфере стратегического планирования, аналитических исследований и менеджмента, включая:
— Концепции создания ситуационных центров для органов государственной власти: Президент РФ (информационно-аналитическая система), Президент Казахстана, Администрация Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа–Югра, Роснедвижимость, Минпромэнергетика, Губернатор Пензенской области, Глава администрации Ненецкого автономного округа;
— Создание экспертно-аналитической системы для поддержки стратегического управления и планирования в Российской Федерации, которая установлена в Ситуационном центре Президента РФ, на портале Единой системы учета результатов НИОКР Минобрнауки России, Ситуационном центре Главы администрации Ненецкого автономного округа и др. ;
— Стратегии регионального развития: СМИ и коммуникаций, ИКТ, Физкультуры и спорта, высшего и среднего профессионального образования, здравоохранения, социальной защиты населения, ЖКХ, молодежной политики, религиозной политики, Коренных народов Севера и др.;
— Целевая среднесрочная программа комплексной реконструкции, реновации, модернизации территорий сложившейся застройки города Москвы;
— Концепции развития российского рынка информационных технологий, российско-израильского научно-технического и инновационного сотрудничества;
— Система мониторинга и прогнозирование потребности в научных кадрах для приоритетных направлений развития науки, технологий и техники на среднесрочную перспективу и многое другое.

В настоящее время идет погружение Системы в облачную среду, создание облачного сервиса сетевой экспертизы. Идет улучшение дизайна, наращиваются аналитические возможности.

Мы приглашаем  спонсоров, инвесторов, экспертные сообщества, экспертно-аналитические организации, всех экспертов к непосредственному участию и совместному развитию этого — сетевого экспертного — проекта. Форма участия самая разнообразная:
а) становитесь членом Партнерства и приумножаете свои возможности,
б) заключаете с нашим партнерством соглашение на оказание консультационных услуг, проведение экспертизы проекта, отчетного материала, события — увеличиваете таким образом качество своей продукции и услуг, повышаете конкурентоспособность своего бизнеса;
в) помогаете в реализации инновационных проектов: http://arhidoka.ru/materials/11-03-28-0
г) оказываете благотворительную помощь Партнерству, способствуя, тем самым, развитию явно прорывных технологий и  одновременно получая лоббистскую поддержку своим амбиционным планам.

Наши реквизиты:
1) Некоммерческое партнерство по научным исследованиям и социальному развитию «Аналитическое агентство «Новые стратегии». ИНН 7731175129 / КПП 773101001; р.с. 40703810500000004476, КБ «Москоммерцбанк» г. Москвы, БИК 044599951, к/с 30101810500000000951.
2) Общество с ограниченной ответственностью «Агентство Новых Стратегий» (ООО «НСА»): ИНН 7721726440 / КПП 772101001; р/с 40702810892000003465, Банк ГПБ (ОАО), г. Москвы; БИК 044525823; к/с 30101810200000000823.

Искренне Ваш,

Президент Аналитического агентства «Новые Стратегии»,
Генеральный директор ООО «НСА»

Только подпись

А.Н. Райков
21  декабря  2013 года.

[email protected]

  • Григорий Чернецов

    Самое главное чего не хватает мне для полного счастья, так это реализации 1-5 пунктов.

    Что требуется для этого???

  • Александр Райков

    Григорий, теоретические проблемы есть только по п 1 и 3. Там нужна новая математика, физика, лингвистика в сочетании с психологическими и модерационными приемами. Практически же все пункты уже реализуются с той или иной степенью эффективности. Чтобы лучше реализовалось — по п. 5 стоит закупить инструментарий, самим его не разработать. Это в миллион — полтора рублей обойдется. Обучить людей. А экспертные сообщества образуются как на дрожжах, только везде, как в бизнесе, организация нужна, менеджмент, нормативное обеспечение (положение, кодекс, поддержка власти и пр.). Так что, считаю, динамика позитивная есть, концентрации должной не хватает)